走进博众研究院：“博施济众”开创一流城市发展管理商学院
发展历程
博众房地产管理研究院现更名为博众城市发展管理研究院（以下简称博众研究院），始创于2001年，是由政府批准成立，拥有法人资格的非盈利性科学研究及教育机构。现有教职员工60余名，兼职教授200余名。下设院办、运营部、教学研发部、招生部、教务部等部门，总部位于国家级开发区重庆市两江新区高科财富园，教学硬件条件完备，有接近2000册最新图书和期刊的阅览室云南财经大学英国格林威治，教学场地面积接近800平米。是全国首批进入国家级高新园区的服务外包示范单位，在全国各地设有分院、教学中心或代表处。
宋春华
原建设部副部长
中国建筑学会理事长
博众研究院名誉院长
任宏
重庆大学建设管理与房地产学院院长
博众研究院名誉院长
博众研究院经过10余年的发展，已成为包括重庆博众房地产管理研究院、重庆博众房地产管理培训学校等专业从事城市建设与房地产研究、教育、传媒的产、学、研专业机构。名誉院长2名分别为原国家建设部副部长宋春华先生，重庆大学建设管理与房地产学院院长任宏先生，执行院长阎占斌先生为中国建设教育协会理事云南财经大学英国格林威治，走进博众研究院：“博施济众”开创一流城市发展管理商学院，重庆市第四届政协委员、美国高等教育专业人才与继续教育协会会员。
博众研究院执行院长
阎占斌
重庆市第四届政协委员
中国房地产MBA、物业MBA创始人
美国阿灵顿商学院西南教育中心首席代表
英国特许房屋经理学会（CIH）西南认证中心主任
教学实力
博众研究院从2001年起在全国首创房地产MBA/国际EMBA/房地产REDP/物业MBA、城建EMBA教育，与清华大学、北京大学、英国格林威治大学、新加坡国立大学、澳大利亚墨尔本大学、美国德克萨斯阿灵顿商学院、云南财经大学、浙江大学、重庆大学、西安交通大学、昆明理工大学、合肥工业大学、贵州大学等一批教育部“211”、“985”工程高校及国际知名大学相关院所合作。
澳大利亚国立TAFE学院院长来访成都分院
2001年起在北京、上海、重庆、成都、贵州、西安、昆明、合肥等地成功举办了房地产行业经营管理研究生课程教育项目（工程硕士房地产经营管理研究生课程班，简称房地产MBA）；
2006年起与新加坡国立大学管理学院合作开办了“中国房地产国际EMBA研修课程”（简称房地产国际EMBA），
从2008年起博众研究院独立研发了房地产中高级管理者专业培训高级研修课程（简称：房地产EDP课程）；
2011年与美国德克萨斯阿灵顿商学院、西安交通大学管理学院合作在重庆开设阿灵顿EMBA学位项目（教育部认证）；
2013年起与重庆理工大学合作开办了物业管理MBA卓越人才培训高级研修班（简称物业MBA）,课程体系获得英国皇家房屋经理学会认证；
2014年起联合英国皇家房屋经理学会成立英国皇家房屋经理学会（CIH）西南认证中心，开办CIH国际认证培训；
2014年起博众研究院独立研发了物业企业中高级管理者专业培训高级研修课程（简称：物业EDP课程）；
2015年起与英国格林威治大学、云南财经大学合作开办英国格林威治理学硕士班（教育部认证）；
2016年起与澳大利亚墨尔本大学开办国际城市建设管理EMBA总裁研修班（简称城建EMBA）；
2016年起与重庆大学建设管理与房地产学院联合开办四川物业管理MBA卓越人才高级研修班(简称物业MBA)。
学员规模
作为中国新型城镇化建设产业链的服务者，博众研究院整合了教育培训资源，构筑行业人才孵化基地。包括学历教育、社会培训方面、企业商学院、政府干部培训等规模、内容和管理方面不断拓展。我院联合重庆大学建设管理与房地产学院培养房地产MBA学员4300余名、房地产国际EMBA学员220余名、房地产EDP学员6000余名、物业余人、物业余人、城建余人、格林威治理学硕士25人、CIH会员14人。博众研究院与16家著名房地产企业、物业企业共同建立了房地产MBA、物业案例教学基地。
经教育管理部门批准博众研究院于2009年起创办了重庆博众房地产管理培训学校，并经重庆市考试院批准同意在博众学校建立高等教育自学考试房地产及建筑工程类助学园区，具有全日制本科、专科的自学考试资格，目前已与重庆交通大学、西南大学、重庆理工大学、西安华西大学等主考院校共同培养了中衔专、专衔本学员1000余名。
合作大学及机构
博众研究院也是中国建设教育协会理事单位、中国城市科学研究会会员、中国房地产业协会会员、美国高等教育专业人才与继续教育协会会员。多年来也与国家住房和城乡建设部、中国建设教育协会、中国继续工程教育协会及国际知名高校美国加州理工大学、美国德克萨斯州立大学、英国格林威治大学、英国大学建筑环境学院、新加坡国立大学、澳大利亚墨尔本大学、香港大学等相关院系，日本UR都市研究所、加拿大联邦住宅署、英国领事馆文化教育处、香港贸易发展局等开展了广泛的科研与教学合作。
设计专业领域
博众研究院目前下设企业管理研究所、房地产研究所、旅游地产研究所、商业地产研究所、物业管理研究所。主要为政府、企业提供区域建设、项目开发规划定位与咨询服务，服务的项目主要有《西部服装创业产业园规划方案》、《雪野湖旅游项目规划方案》、《武陵山旅总体策划方案》、《永新镇“三环”发展战略报告》、《敦煌夜市改造方案》等。
博众研究院自2001年起主办编辑、出版、发行了《房地产研究生》、《房地产决策参考》等专业刊物20余万册。经住建部批准《中国建设报》重庆记者站设于我院。
成都分院介绍
博众研究院成都分院位于四川省成都青羊区贝森北路西村文化产业园。经过10余年的发展由重庆大学工程硕士教学点发展至今已将总院在城市建设领域开展的精品课程房地产MBA、物业管理MBA、中外合作格林威治理学硕士学位、全球职业资格认证、企业商学院等教育项目引入四川，为四川培育了近1000名城市建设精英管理人才。
博众研究院成都分院坚持以“放下、向上、批判、创造”的学风，注重专业、系统、实战教学，为在四川城市建设领域的房地产、物业、建筑工程、城市规划与设计、不动产管理等相关企事业单位和从业者提供更多更专业、更系统的学习提升服务，致力于为四川城市建设领域输送更多的复合型专业管理人才，从而引领和提升行业水平！
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部分活动剪影
2012年同学会年会城市论坛现场
CIH亚太分会主席黄显能和博众研究院执行院长阎占斌共同签署协议
2016年英国格林威治大学学员
物业管理MBA
中国第一个物业管理MBA项目由重庆理工大学与博众研究院联合创办。我们聚焦于物业管理行业的人才培养（MBA教育）与企业咨询内训（人才标准构建、人才评估与多元发展、内训师培养、课程开发），致力于成为物管行业首选的教育咨询品牌与人力资源建设专家。
中国首个物业管理MBA高级班
全球不动产管理权威认证(CIH)
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云南财经大学英国格林威治大学深圳有开班吗，5年老员工要求加薪500遭拒，老板却月薪1万招新人
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近听到一个朋友的故事：
朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。
结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多4000的工作，立马就跳槽了,剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，准备离职。老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但只有一个人愿意留下来，其余2个人都走了。
没办法，老板只能再请两个新人回来，估计价格也不低。我朋友和我说起这事时免联考在职研究生，一脸幸灾乐祸：“原本花500就能解决的事情，现在要花上4000，活该。”
宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。
老板也有苦衷？
老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。
有个朋友一毕业就加入之前的公司，兢兢业业做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1万。他觉得自己在公司做得还不错，所以跑去和老板谈，说只要涨薪到8000，他就愿意留下来。谁知道老板一口回绝了，还在话中有意无意地暗示，随便走，他随时能找到合适的新人。
他非常失望，接受了新公司的offer，后来才知道，前公司请了新人填补他的空缺，月薪1.2万。他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2万找个新人云南财经大学英国格林威治大学深圳有开班吗，5年老员工要求加薪500遭拒，老板却月薪1万招新人，就不肯给自己月薪5500的加点工资？
有老板曾经哭诉：这不怪我，我也是有苦衷的！
他们给出了3个理由。
1、不敢开先例，怕老员工们跟风
老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。
2、鲶鱼效应
有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。
3、物价涨了，高工资才能招到新人
有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。
不愿给老员工涨薪，这样真的好嘛？
以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。
一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？
《财富》杂志算了一笔人力成本账：
“一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”
简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！
既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？
你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？
留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？这样一传十云南财经大学英国格林威治大学深圳有开班吗，十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？
有个资深HR说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。
二、老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？
不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？
一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？
为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：
一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；
二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；
三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。
找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气…这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起来。
可以看出，员工们士气低落，和“新”、“老”并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。
如果制度的问题不解决，哪怕再招入多少新员工，恐怕也是于事无补，反而会进一步打击老员工的士气。
三、新员工一定比老员工好？
恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到。一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了。
所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本…这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？
目光短浅至此，不是蠢又是什么？
离开不是为了钱 ，而是咽不下这口气！
我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过，他们都在原公司待了很长时间，其中有一个甚至待了5年。他们说起跳槽的事情，都对原公司一肚子火：“我不是在乎这一千几百块钱，我就是咽不下这口气！”
其实，老员工心里也是有一杆秤的，不是说新员工拿着高工资，他们就一定会不开心。如果新来的员工，学历高能力强资源多，能够一手撑起一个团队，业绩一流，那么即便赚得比老员工再多，恐怕大家也没话可说，谁让别人有本事？
不仅不会说闲话，老员工们没准还会赶紧过去抱大腿，跟着有能力的人才有肉吃！再说，如果自己也没什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒别人拿高工资？
问题是，如果新来的员工才刚毕业，学历比你低，岗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工资却比你高，你心里会是什么滋味？
你在公司待了那么长时间，每天勤恳工作，从不偷懒，下班后也在想办法提升自己，结果到头来，自己想加个几百块都被老板拒绝，那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。
千言万语汇成一句话：“凭什么？”
“宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”，大概有两种心态造成这种情况：
一种是“管理者的短视”，另一种是“管理者的愚蠢”，这类老板的格局有限，所谓贪小便宜吃大亏，往往有一个永远都突破不了的天花板，死不了，但永远也无法再壮大，发不了大财。
细究起来，这种毫无逻辑的“管理陷阱”却普遍存在。
“想加薪，跳槽啊！” 这句话并不是无端在里面流行起来的，这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于：
有相当一部分人，跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高，而恰恰是因为原公司给的待遇太！低！了！
一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年，客户熟悉，业务熟练，考核B+，但三年来月薪只从4千涨到5千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱，这么低的工资实在捉襟见肘，于是和老板提出希望涨薪。
老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上A你是知道的，好好干，业绩达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我不会亏待你，以后期权池里面，肯定有你的名字……
老员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪1万2，年底双薪。原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶紧让HR招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎么现在的人都要这么高的工资”？
但业务不等人啊，最后月薪1万好不容易招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会，啥啥都不如以前那个啊？但业务不等人啊， 还不能发火怕人辞职，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
“我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪1万招新人，却不愿给月薪5千的老人涨薪”。
-THE END-
● 作者：儒思HR人力资源网。微信号公众号ID：。MBA智库（）经授权发布本文，转载请联系原作者。
精術 悟道 趨勢
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欢迎了解华南区领先MBA管理课程，各地区课程均有试听名额可申请
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深圳班《精益物流管理》申明江老师
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攻读MBA的收获
一、亚商学位证书得到社会和国际的广泛认可，出国留学，海外移民等均可加分，学员自身可获得提升、扩大发展空间，从而更好地为企业和社会服务。
二、通过系统化、国际化的课程学习，结合自身管理经验，提高领导者管理水平，为自身发展及企业发展注入活力。
三、获取全国的亚商同学会资源，拓展人脉网络，互动交流，汇聚智慧，为事业发展提供新的发展机遇。
四、具有亚商学位、学历证书的企业领导者，对企业上市和新三板挂牌及投融资均有很大的帮助作用。
课程介绍
部分师资
丘磐：广东金融学院教授；清华大学、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院、中山大学管理学院、华南理工大学工商管理学院客座教授，主讲《人力资源管理》
张镌铭：中山大学、北京大学、复旦大学等十余所院校及教育机构MBA及EMBA课程教授，管理咨询专家、资深品牌专家。有近二十年的经营管理经验，为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。主讲《品牌策划与营销管理》
金树松：北大心理学硕士。主修心理学、历史和哲学；清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授。主讲《管理心理学》
林俊：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；《泛系成本运筹学》《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员。
诸强新：中国实战营销问题解决专家，“中国十大杰出营销人”，以显赫战绩说话的营销高手，原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理，清华、浙江大学、上海交大等多所顶级学府客座教授。
贾旭东：管理学博士、兰州大学管理学院副教授、硕士生导师；三界行者（学术界、企业界、咨询界）；德、美、法、印等国多家知名大学访问学者；主讲《企业战略管理》课程。
齐振宏：英国城市大学CASS商学院博士后，华中农业大学博士生导师，武汉大学人力资源EMBA客座教授、英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授。
雷鸣：博士、教授，华南理工大学工商管理学院市场营销系硕士生导师。学术兼职有：中国高校市场学研究会理事、中国营销学会副秘书长等。
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毕业典礼
未来已来，谁主沉浮！
老板拒绝学习，等同于企业拒绝成长。
21世纪变幻莫测，唯一的竞争力就是
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