2024年4月13-14日，香港亚洲商学院《中国式阿米巴经营》课程在东莞南城圆满举行，本次课程由杨荐民老师讲授。
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讲师简介
杨荐民老师免联考在职研究生，简略企业管理咨询集团董事长，阿米巴经营（中国）研究所所长，阿米巴经营实战导师。
专注于阿米巴经营的传播与实践，是中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人，阿米巴经营畅销书《我眼中的阿米巴经营模式》作者、管理奇书《赢在管控》作者、管理工具书《变革之心》作者。
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，是指将公司分成许多个业务单元，每个单元就是一个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，可以像一个小企业一样自主开展经营计划、实绩管理、劳务管理等活动。在阿米巴经营模式下，企业组织可以最佳状态随外部环境变化而不断“变形”，快速适应市场变化、增强生命力。
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课程部分重点
01.
从职能型组织进化到阿米巴组织
从职能型组织进化到阿米巴组织，公司要坚持经营理念，需要对公司的经营远景作好规划，并制定长中期的经营计划。不仅要做好全公司的年度经营计划，分化到各部门也要部门的年度经营计划。
02.
阿米巴组织划分的321法则
1、阿米巴组织划分的一大前提是：要有赋权的巴长人才存在
2、阿米巴组织划分的两大原则是：
第一，需要有能够贯彻经营者的思想和意志
第二，组织划分的适当性（划分并非越细越好）
3、阿米巴组织划分费三大标准
第一香港亚洲商学院，能够独立核算
第二，能够贯彻公司的组织与方针
第三，能够独立完成业务的单位
03.
推行阿米巴经营的“十全十美”
阿米巴经营的一个原点是“敬天爱人”，从这个原点出发，逐渐发展，有了阿米巴经营的“两种激励”，“三大构建”，“四级阿米巴”，“五水准赋权”，“六项精进”，“七大会计原则”，“八步落地曲”，“九大推行步骤”，“十大核心价值”。这十部分组成了推行阿米巴的“十全十美”。
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课程剪影
同学们认真听课，并以小组的形式积极互动香港亚洲商学院《中国式阿米巴经营》课程回顾，课程实战和理论结合，同学们受益匪浅。
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合影留念
END
香港亚商学院，香港亚洲商学院《目标与绩效管理》课程回顾
2024年10月19-20日。香港亚洲商学院东莞分院由中国著名管理专家蔡巍老师讲授《目标与绩效管理》。蔡老师以其丰富的实战经验和独到的见解，通过系统讲解与案例教学结合，给同学们教授了不同行业背景下成功实施目标与绩效管理的策略、工具和方法。
01-讲师介绍
蔡巍老师
香港亚洲商学院特聘讲师。
权威人力资源绩效管理实战专家香港亚商学院，从事人力资源培训20余年。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法。
02-课程介绍
《目标与绩效管理》是一门专注于提升组织和个人绩效的综合性管理课程。它结合了现代管理理论与实践，旨在帮助企业和管理者通过科学的目标设定、有效的绩效评估以及持续的反馈和改进机制，来优化组织运作、激发员工潜力并最终实现企业的长期战略目标。
03-课程剪影
蔡老师以其丰富的实战经验和独到的见解国外在职学位班，引领我们深入探讨了从“目标设定”到“绩效评估”的完整路径。
课程正式开始后，每位学员都展现出了极高的参与度。对于讲师提出的每一个问题，几乎都能看到几只手迅速举起；
小组讨论环节更是将现场气氛推向高潮。围绕着实际案例分析，同学们分成几个小队，在友好竞争中激发灵感碰撞。
本次第二组荣获小组第一，并留下了宝贵的合影。
课程番外
亚商二十多年来香港亚商学院，香港亚洲商学院《目标与绩效管理》课程回顾，坚持与优秀的人才及机构合作。此次课程现场，欧阳国庆副院长代表学院授予龙商青年企业家青联会创会李会长——香港亚洲商学院IT专家顾问称号。
课程合影
香港亚洲商学院面授班MBA，蔡巍老师讲授的《目标与绩效管理》圆满结束。感谢蔡老师的专业教学，耐心解答。感谢同学们的认真学习，积极配合，我们下次课程见~
香港亚洲商学院
香港亚商学院MBA，课程回顾 | 香港亚洲商学院MBA课程《企业战略规划与执行》圆满结束！
“三年发展看机遇，十年发展观战略。” 战略恰似指南针，为企业指引前行的方向。企业管理者不但要洞察当下形势，更需精准预测并科学规划企业的未来。11月24日，亚商 MBA 佛山班盛情邀请中国社会科学院研究生院经济学博士丁兴华博士，为同学们讲授《企业战略规划与执行》课程。一起看看课程回顾
课堂上，丁老师从前瞻性思维与市场分析应用工具、BLM战略规划方法论、企业三个层级战略规划、OKRs目标与关键结果、战略执行与评估（战略地图、平衡计分卡BSC的运用）五大模块入手，帮助大家掌握战略执行及评估的应用工具，学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。
01
前瞻性思维与市场分析应用工具
丁老师开篇明义：世界变化快速，企业要有忧患意识，企业家需洞察机先，有互联网思维、战略思维，掌握趋势脉动，勇于改革创新，配合国家经济发展需求国外在职学位班，带领企业团队持续发展。
随后，丁老师重点介绍了前瞻性思维与运用市场分析应用的6大工具，帮助同学们在制定战略时方向更明确，战略布局更精细。特别在设计企业战略规划时香港亚商学院MBA，课程回顾 | 香港亚洲商学院MBA课程《企业战略规划与执行》圆满结束！，掌握分析市场的6大工具，在提报告、撰写计划书时可以与众不同，胜人一筹。
市场分析应用工具
1. 影响宏观经济因素：PEST分析
2. 企业内外环境分析工具：SWOT分析
3. 产业结构动态分析工具：波特的五力分析
4. 产业选择与商业模式的分析工具：BCG模式分析
5. 如何创造价值的分析：竞合战略的价值网分析
6. 随时关注分析的工具：四看（看趋势、看对手、看客户、看自己）
02N
BLM战略规划方法论
丁老师提到了BLM（业务领导力模型）战略规划方法论的8个准则和执行力的四个纪律，并对8个准则做了详细介绍。
1、市场洞察
1）大环境分析（PEST）
2）产业价值链与波特五力分析
3）客户分析与竞争者SWOT分析
4）四看：看趋势、看对手、看客户、看自己
2、战略意图
1) 使命()
2) 愿景()
3) 目标(Goals)
4) 价值观(Core Value)
3、创新焦点
1) 客户需求引导( Pull)
2) 技术突破( Push)
4、业务设计
1) IBM提出5个面向的商业模式设计
a. 客户选择 b. 价值主张
c. 价值获取 d. 活动范围
e. 战略控制
2) Mark 提出4元素之商业模式图
a. 顾客价值主张 b. 利润公式
c. 关键流程 d. 关键资源
3) 提出9元素商业模式图(商业模式画布)
5、关键任务
1) 年度执行的目标
2) 每季执行的目标
3) 每月执行的目标
4) 每周执行的目标
6、正式组织
1) 组织之定位
2) 任务赋予
3) 绩效制度
4) 赏罚机制
7、人才
1) 人力的选、用、育、留
2) 个人工作计划表
8、氛围与文化
1) 企业的沟通模式
2) 文化环境
落差
1) 绩效落差()
2) 机会落差()
03N
企业三个层级战略规划
战略认知
丁博士通过举例中国古代的战略——孙子兵法、《三国志》隆中对，阐述了企业战略的意义及规划的目的，让大家了解战略在企业经营管理的重要性。
组织战略规划的三个层级及战略决策
不同层级有不同的战略决策。组织战略规划的三个层级包括第一层级：公司(集团)层级；第二层级：业务(事业)层级；第三层级：职能(部门)层级。值得注意的是无论今天处在哪个位置，三个层级都应该要学习！
在职能层级的战略决策方面，老师着重讲解了人才战略、产品战略、品牌战略、营销战略。同学们听完后，纷纷表示对营销战略、如何服务顾客、为顾客创造价值，以及企业永续经营的关键点有了更深刻的认识。
04N
OKRs目标与关键结果
OKRs是企业进行目标管理的系统和工具，是一套目标沟通、制定、展示和回顾的流程，是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，更是帮助企业达成战略与使命 最佳管理模式！
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战略执行与评估：战略地图、平衡计分卡BSC的运用
强有力的战略实施比出色的战略本身更能够有效提升企业的经营业绩！丁老师着重介绍了战略地图、平衡计分卡BSC的设计与运用。
平衡计分卡的发展过程中特别强调描述战略背后的因果关系，借客户构面、内部运营构面、学习与成长构面评估指标的完成而达到最终的财务目标。
而战略地图则是对组织战略的链接、描述、执行，是组织战略的可视化管理体系。
要实现公司的发展战略，必须要把公司的发展战略落实到每一个员工身上，企业可以利用平衡计分卡规划系统性的发展战略，配合战略发展提供评估信息；利用平衡计分卡结构发展衡量指针，建立整合性绩效衡量体系；运用平衡计分卡诱导企业均衡发展。
在一天的课程中，丁老师全程以扎实的理论基础为支撑，其间穿插生动的企业商业案例以及实用的战略管理工具。并强调企业要多元化发展香港亚商学院MBA，企业在战略项目上要有4个以上的战略，即使是小微企业也要4个以上，而战略本身，是可以根据企业的发展做出调整。
-遇见亚商，预见更好的自己-
香港亚洲商学院高级经理人MBA课程20年办学实践，30000余位毕业学员见证，专注于通过系统、实战的系统化商学课程，帮助广大企业中高层管理者有效提升企业经营管理能力，突破个人和事业瓶颈，实现幸福人生。
MBA的适用人群
— 香港亚洲商学院佛山分院 —
招生热线：
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