彼得·德鲁克曾说过：”所谓企业管理，最终就是人事管理。”可见管理好人在企业的重要性。全球已步入智慧资本导向的知识经济时代，新时代的人力资源管理将是摆在企业管理者面临最重要的课题。这一切都对企业的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，人力资源管理部门将在企业管理和发展中承担更多的职责。
4月10-11日，亚洲城市大学DBA班《高级人力资源管理》课程在上海兴华宾馆正式开课。对外经济贸易大学商学院牛雄鹰教授为同学们带来一场人力资源管理的知识盛宴。
课程简介
高级人力资源管理课程是一门综合管理学、经济学、心理学、社会学等多个领域的现代新兴管理学科，也是一门实践性很强的应用学科，由理论知识和实务技术两大模块构成，强调理论方法的应用和操作技能的培养。
牛教授采访1：牛教授，您好。请您向同学们大致介绍一下《高级人力资源管理》这门课程，以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢？
牛雄鹰，对外经济贸易大学商学院教授，博士生导师；中法高级企业管理干部培训中心副主任、商学院管理学系副主任、商学院人力资源与组织行为系主任。美国西东大学斯蒂尔曼商学院访问教席、客座教授。曾任职大型央企中国电子器材总公司（CEAC）特聘人力资源总监。
菲菲的细雨并没有阻挡住同学们的学习热情，在两天的课程中，牛雄鹰教授围绕公司管理效能与执行力提升，就组织架构优化、职责体系设计、岗位价值测评、薪酬与绩效考核体系建设、核心人才与后备梯队建设等模块，与同学们进行分享、讨论并提出专业解决方案。
在当下社会，人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在，正确用人对企业发展有着直接影响。在此次课程中，牛雄鹰教授从数据、贴切的实例以及自身经历来印证课堂要点，帮助企业家透视在经营管理中的企业用人、留人、知人善任等方面产生的误区和亟待解决的问题，并从以下几方面：高级人力资源的核心理念；人员招聘配置；工作绩效管理；人才培训开发；薪酬福利管理给予同学们更多指导。
牛教授采访2：我们知道人力资源管理有四大机制，其中之一就是激励机制，请牛教授简要为我们介绍一下激励机制的主要内容，以及通过哪些人力资源管理模块来实现激励机制？
管中窥豹：绩效管理工具之一：KPI（关键绩效指标）
目前世界上比较先进的绩效管理工具主要可以分为四种：OKR（目标与关键成果法）；PBC（个人业绩承诺）；BSC（平衡计分卡）；KPI（关键绩效指标）。企业要根据不同的战略、不同的业态、不同的价值观选择不同的绩效管理工具。
牛教授向同学们介绍，KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。KPI（关键绩效指标）的设置标准有以下标准:
·SMART原则
·KPI定义最好使用百分比
·KPI定义要包括报告频率，比如每月、每季或者每年
·KPI指标是考核者和被考核者双方充分沟通达成共识的结果
·KPI指标除了目标之外，还应该有一个警戒值
牛教授采访3：当前国际国内政治经济风云变幻亚洲城市大学学院，亚洲城市大学DBA上海班《高级人力资源管理》课程回顾，各行各业都面临着新的发展环境亚洲城市大学学院海外在职学位总裁班，请牛教授为我们简要介绍下未来人力资源管理有哪些新的趋势呢？
在课堂现场，很多同学是来各行各业的企业人力资源管理层，他们向牛教授和现场的同学们分享了目前所从事的人力资源管理工作的现状和疑惑，牛教授对这些案例进行现场解读分析和答疑。专业的建议和满满的干货让同学们收获颇丰。更多MBA/EMBA/DBA/专业硕士/专业博士学位班与课程信息，可以私信留下您的联系方式，电话或者微信，我们的专业老师将会为您解答疑惑。
亚洲城市大学商学院，亚洲城市大学：读MBA 要学习《欢乐颂》安迪的这些品质
《欢乐颂》这部剧相信很多人都看过，剧中智慧干练的安迪圈粉无数。年薪百万，拥有海量知识信息库和超常的记忆力与智商。这样的安迪似乎优秀得不真实。好像为了使她看上去不要太完美，还强行精神病、强行身世坎坷。
实则不然。安迪的优秀，不是无凭无依的，不是作者或编剧随便让她开挂。
剧中提到安迪毕业于美国哥伦比亚大学商学院，是世界著名的顶尖商学院，全球入学难度最大的商学院之一。2015年、2016年哥伦比亚大学商学院排名全美第8名，从哥伦比亚大学商学院毕业的学生都获得了高昂薪酬。安迪作为剧中人物，年薪就高达7位数字。
就从剧中安迪的优秀来说，能从哥伦比亚商学院毕业完全不令人意外。而我们羡慕。我们无能无力。真的是这样吗?答案是否定的。安迪的优秀不是靠开挂，是有迹可循的，是可以借鉴的。
首先，安迪极具商学院都青睐的影响力。
从剧中我们可以看到，安迪作为集团的CFO，一直着手收购“红星“，并寻求与包氏企业的合作。一旦达成，将会改变她所在企业的发展方向和整体规划。可以说，她的很多决策转变了企业的决策。这样的人非常有影响力，也是MBA院校所看重的。这样的影响力海外在职学位总裁班，对于我们常人来说或许不常见，但的确可以朝着这个思路和方向去挖掘自己的影响力潜质。
其次，安迪有着极强的职业规划能力。
正如她在小包总的工厂说的那番话：也许性格在外人看来适合去专注技术，然而她的目标就是金融、经济、管理。她也的确是这样去一步步实现的。工作从华尔街到上海CFO，不论职位的高低和收入亚洲城市大学商学院，亚洲城市大学：读MBA 要学习《欢乐颂》安迪的这些品质，始终都没有脱离已经规划好的职业轨道。这样的人生非常清晰，目的明确。
MBA院校依旧看重有这样的职业规划能力的人才。沿着一条主线前进，当然，如果你曾经脱离过这条主线亚洲城市大学商学院，也一定是曲线救国。
另外安迪的着装永远干练，大方得体，有格调而不浮夸。简直是去商业领域穿衣的典范，亦是MBA面试着装的典范。
安迪的同理心也是极其难得的一点。
她不会因为他人的评价就轻易改变判断，而是会做理性分析。正如奇点在看到樊胜美种种虚荣行为之后，在安迪面前的评判，并未影响安迪，她始终在理性的分析之下相信小樊，并愿意去理解、帮助。
考MBA亦非常需要同理心。同理心也恰恰是一个人领导力中拓展开来的一部分。
安迪最令人青睐且让人最难去学习的一点是，她的逻辑思考能力。
她可以在例会上引用财报数据，一针见血地指出报告的问题并提出真正亟待解决的本质问题;可以在小蚯蚓被公司暂停工作时，直指核心“小蚯蚓与上司的关系如何”;也可以在关关遭遇职场危机手足无措时，指出“大前提”、“小前提”等，告诉关关如何化解危机。
所有事情她都看似没有亲历，而仅凭有限的材料、有限的口述就可以把清晰地预判并给出方案，本质不是记忆力与智商。而在于逻辑思维能力。
我们每个人都有自己的个性，不需要强求像安迪一样强大天真、智商超群。但读MBA所需要的某些特质却是统一的，尽管在不同人、不同情境中展现有所不一。
包括安迪所拥有的影响力、职业规划能力、思维方式等完全是我们每个普通人都可以去借鉴去发掘的。
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