2023年10月16日是郁闷的一天，两个成绩优秀的委托人都被香港中文大学研究生院拒了。
上面这个孩子的本科背景是国内头部211大学的毕业生，四年均分88分，雅思6.5，两段实习，一段科研经历。
上面这个孩子是香港理工大学大四在读学生，院长奖学金获得者，两份在手，前三年GPA3.6.
下面这张图是QS专业的全球排名，香港中文大学的CS专业排名在香港不是最高的。
两个申请人都在香港中文大学研究生网申系统开放的头一周（9月初）就递交了完整的申请资料，本来所有人都认为这样的背景会有比较大的希望的，因为香港中文大学是对内地学生最为友好的一个大学，结果没想到递交申请40天，申请系统显示学生的申请被拒了。
按照往年的学生情况和背景来看，以这两位学生的这种背景被香港中文大学CS专业录取的可能性会有百分之七八十，但是现在连 list都不给,充分地说明了香港中文大学CS专业研究生申请之火爆。
香港高校研究生招生的时候，一般会把申请人分成三个档次：
第一个档次是综合成绩最高的一部分学生，这个档次的学生是准备第一批录取的。
第二部分是综合成绩稍弱，仅次于准备第一批录取学生的香港中文大学在职研，今年香港中文大学CS申研状况惨烈！！！，他们随时准备候补上去的。
第三部分的学生就是在所有申请人中最不占优势的，所以直接就拒绝掉，根本不给任何机会。
而且今年港中文的做法很不寻常国外在职学位班，直接在申请系统里面拒绝，不符合香港中文大学以往的工作作风。以前香港中文大学拒信会发的很晚，甚至到来年5月才发拒信，但是今年的拒信很直接，很干脆，快刀斩乱麻，这也充分说明了他们手上有大量的，更优秀的申请者。
所以奉劝大家在准备申请香港2024年9月入学的研究生的时候，切莫盲目乐观，不要按照过往的经验来生搬硬套香港中文大学在职研，要与时俱进，一定要做好多手准备。
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作者2023.10.17完成于武汉金银湖。
香港 大学 在职硕士，上海国家会计学院香港中文大学在职EMPAcc公司开始走下坡路的征兆
当管理水平超过经营水平，企业就离垮不远了。
在很多公司内，都有类似这样的情况：
公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。
但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。
老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。
你看，这就是管理大于经营。
: (MBA濮老师)，濮老师： -MBA辅导班+免联考MBA+免联考EMBA+在职博士
【项目】 上海国家会计学院-香港中文大学在职 【学校】 香港中文大学：亚洲首屈一指的研究型综合大学，在QS世界大学金融与会计学科全球排名中，位列前21强。 上海国家会计学院：财政部直属事业单位。 【项目性质】教育部批准的中外合作办学项目 【证书】 颁发香港中文大学专业会计学硕士证书，中国教育部留学服务中心的学历学位认证书，承认研究生学历；上海国家会计学院高含金财务总监资格培训证书。 【效力】 评职称、提职提干、考公务员、落户积分、考博士等均有效，等同于双证。 【优势】中国首创，至今唯一，CFO的“黄埔军校，免联考，采用国际通行的硕士入学申请及面试择优录取，无需写毕业论文。顶级师资授课，财界精英同窗，校友圈层齐聚，行业先锋人脉项目。运行22年，校友遍布海内外，灵活的课程设置平均每月上课一次。 2024年学费36.8万元，一年一期，名额有限。
为什么会出现这样的情况？
其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。
作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。
出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。
但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。
所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。
那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。
1.内部会议多，还是外部会议多？
你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。
如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。
真正要开的，其实是外部的会议。
什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。
2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？
国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。
但要看流程和制度，起什么样的作用。
有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。
流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。
经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。
在这家公司里，我发现了3个细节：
第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。
第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。
第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话香港 大学 在职硕士，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。
从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。
一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。
如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。
作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。
这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。
那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。
第一个，敢说。
员工在公司里，敢说真话吗？
要下面的人说真话香港 大学 在职硕士，上海国家会计学院香港中文大学在职EMPAcc公司开始走下坡路的征兆，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。
我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。
所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。
看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。
说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。
有这样的文化，他们才敢说真话。
第二个，要说。
任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。
在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。
他们为什么提出来呢？
就是提出意见免联考在职研究生，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。
这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。
第三个，能说。
香港中文大学在职研究生学费，上海国家会计学院香港中文大学在职EMPAcc公司开始走下坡路的征兆
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在很多公司内，都有类似这样的情况：
公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。
但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。
老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。
你看，这就是管理大于经营。
: (MBA濮老师)，濮老师： -MBA辅导班+免联考MBA+免联考EMBA+在职博士
【项目】 上海国家会计学院-香港中文大学在职 【学校】 香港中文大学：亚洲首屈一指的研究型综合大学，在QS世界大学金融与会计学科全球排名中，位列前21强。 上海国家会计学院：财政部直属事业单位。 【项目性质】教育部批准的中外合作办学项目 【证书】 颁发香港中文大学专业会计学硕士证书，中国教育部留学服务中心的学历学位认证书，承认研究生学历；上海国家会计学院高含金财务总监资格培训证书。 【效力】 评职称、提职提干、考公务员、落户积分、考博士等均有效，等同于双证。 【优势】中国首创，至今唯一，CFO的“黄埔军校，免联考，采用国际通行的硕士入学申请及面试择优录取，无需写毕业论文。顶级师资授课，财界精英同窗，校友圈层齐聚，行业先锋人脉项目。运行22年，校友遍布海内外，灵活的课程设置平均每月上课一次。 2024年学费36.8万元，一年一期，名额有限。
为什么会出现这样的情况？
其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。
作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。
出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。
但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。
所以海外在职学位总裁班，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。
那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。
1.内部会议多，还是外部会议多？
你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。
如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。
真正要开的，其实是外部的会议。
什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。
2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？
国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。
但要看流程和制度，起什么样的作用。
有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。
流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。
经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。
在这家公司里，我发现了3个细节：
第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。
第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。
第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。
从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。
一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。
如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。
作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。
这家公司就是这样，短短几年香港中文大学在职研究生学费，上海国家会计学院香港中文大学在职EMPAcc公司开始走下坡路的征兆，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。
那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。
第一个，敢说。
员工在公司里，敢说真话吗？
要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。
我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。
所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。
看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。
说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。
有这样的文化，他们才敢说真话。
第二个，要说。
任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。
在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。
他们为什么提出来呢？
就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。
这样香港中文大学在职研究生学费，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。
第三个，能说。
港大中文在职研究生，2014年在职研究生专业十大排行榜(下)
不管是什么时间段的在职考试，那么大部分的人都会关心专业的报考或者是选择情况。所以，小编就2014年在职研究生专业的报名情况，为大家详细地总结了本年度十大专业排行榜。
2014年在职研究生专业十大排行榜(上)
NO.6、北京师范大学
行为师表，就北师大而言，很多高校的导师们都是毕业于这里。况且，教育我国经济建设的潜在核心力量，培养教育人才港大中文在职研究生，发展教育事业，这都是国家力推的项目。因此，报读北师大研究生课程班级的人比较多。
NO.7、中国传媒大学
它是我国传媒行业的“黄埔军校”，更对我国传媒行业产生着重要的影响，很多杰出的传媒领域人才都是出自这里。因此，就专业优势而言海外在职学位总裁班，传媒大学可谓是有这一席之地。
NO.8、首都经济贸易大学
虽然首经贸没有以上几个高校有竞争力，但是针对在职教育这块，它可谓是卯足了劲，宣传力度较大。因此，在大众心目中，首经贸的在职课程也是不错的。
NO.9、香港大学
虽然香港的回归，大陆和港台的合作加剧;就教育资源而言，两地也实现了共享。而港大也面向了内陆开展了在职课程招生工作。
NO.10、南京大学
南京大学在我国的高校排名中，近些年来一直处于前列。并且它的突出专业为工程硕士，特别是软件和智能工程类专业。
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