上海德熠能源科技有限公司
行业类别：通用设备制造业
单位简介：公司成立于1999年，是专业从事工厂压缩空气能源管理的高科技企业，是德国BEKO(贝克欧)公司在中国华东地区总代理,同时是英国DH(多米尼克)公司的代理商, 并与全球知名的露点探头专业厂商英国（密析尔）进行全方位的合作，其作为OEM为我公司提供全系列产品。我们坚信只有拥有强大的技术力量美国管理技术大学硕士，才能不断的进行技术创新，提高企业竞争力，为客户提供更完善的服务，为此公司聘请了多名电气、能源、机械方面的高级专家，公司80%的员工学历均在本科以上,高管具有UMT美国管理技术大学MBA等硕士学历，高管和技术专家拥有财富500强跨国企业管理经验。公司成立至今，开展的空压机系统节能改造项目已涉及钢铁、电子 、制药及汽车等行业，得到客户的广泛认可。公司以强大的技术实力和良好声誉，受上海市节能中心的邀请，成为上海市节能协会会员,并代替上海市节能中心为客户的空气压缩系统做节能评估,提供专业技术咨询，多项产品成为上海市节能中心推荐产品。我公司提供产品及服务主要为以下6个方面:1.德国BEKO公司生产的电子液位排水器,油水分离器,零气损吸干机及膜式干燥管。2.英国DH公司生产的板式吸附干燥机及过滤器.3.德国BEKO公司生产的量热式气体流量计及残油含量检测仪,4.英国公司的SF系列露点报警器5.空压机变频控制系统及软起动系统.6.压缩空气系统节能评估及改造设计.我们秉承“追求卓越，丰富人生”的企业精神，以踏实稳健的作风努力耕耘。公司坚持持续提高技术水准，不断满足客户的需求美国管理技术大学硕士国外在职学位班，我们坚信只有拥有强大的技术力量，才能不断的进行技术创新，提高，以优良的售前、售后服务赢得越来越多客户的青睐！
招聘专员姓名：陆乐
投递邮箱：
美国管理技术大学硕士，人力资源管理
王新宇擅长领域：人力资源管理,绩效管理,招聘面试技巧本科毕业于清华大学
清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）
美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士
2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）
国家高级人力资源管理师、高级物流师
原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授美国管理技术大学硕士，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。
国内著名商学院MBA面试评委
北京市高校就业指导中心特聘专家
中央电视台《商务时间》栏目特邀专家
上海第一财经《中国职场好榜样》节目 点评嘉宾
中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持
人力资源管理和业务管理工作经历：
十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系挂了到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。
2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系美国管理技术大学硕士，人力资源管理，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；
2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新统一了公司内部和外部的招聘流程，并在熟练运用各种招聘技巧的基础上，总结了独到的“乱序问题设计法”，在对数千人的面试中，成功率高达90%以上。
在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
08年为集团下属的红筹股公司（中外运航运）设计了整个人力资源体系。
在培训方面，设计了中外运整个集团的培训体系，并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时，个人也是集团内最专业的培训师，是中外运集团仅有的两名高级培训师之一，并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人，具有很好的授课技巧。
项目管理经验六年以上，作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围海外在职学位总裁班，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。
成功实践一：在建立中外运快运全国网络的过程中，作为项目最高负责人，以项目管理工具作为重要的管理手段，在一年时间内，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中），包括9大作业中心，63个作业网点的全国性零担运输网络。
成功实践二：在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中，从系统需求分析开始，直到完成集团内除西藏、台湾外，所有地区省市公司的上线运行。
王新宇先生有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验，从事过人力资源管理中所有工作，集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。
